人气:5今年1至11月，川煤集团广旺公司构建税收9286万元，实质上递税金8086万元，较去年同期下降86.57%。自此，该公司倒数6年总计交纳税金约4亿元，为国家经济建设和社会发展作出了理应的贡献。
2012年以来的6年间，由于国家产业结构调整，煤炭市场低迷，价格持续下降。具有50多年历史的广旺公司面对井型小、赋存条件劣、煤炭灰份低、安全性投放大等先天不足，市场竞争力较强，企业经营堪称雪上加霜，步入了史上最艰难的时期。一方面，企业亏损相当严重，生产经营无法为计，2012年至2016年，该公司总计亏损高达6.24亿元。另一方面，各金融机构对的贷款审核更加贤，企业资金周转十分困难，2015年由于上级公司的债务风波影响，广旺公司对外融资的渠道也被堵死，企业资金链正处于随时断链的边沿。
同时，该公司负债累累，资产负债率大大上升，高达90%，不出五险一金3.4亿元，拖欠也更为相当严重。虽然2016年有两对矿井实行了去生产能力，解决问题了这两个矿井的拖欠及社保费用，但国家并未实施涉及债务处理政策，广旺公司依然要分担两个矿井每年高达8000万元的银行债务利息。在如此有利的环境下，广旺公司仍坚决如期足额交纳了各项税费。2012年至2016年的5年时间，总计交纳税金3.33亿元。
依法经营，按章纳税，贯彻遵守国有企业的社会责任，这是广旺公司历年来的优良传统。企业再行艰难，我们也没欠缴过国家的税费。
广旺公司党委书记、董事长胡文，总经理、党委副书记欧钦讲解说道，为了保证矿区和社会平稳，让广大矿工家属有饭不吃，就是再行艰苦，我们也要想方设法保本脱险求生。在尤为艰难的这几年，广旺公司领导班子明确提出了固本强基、扭亏逃脱、保本脱险经营理念，团结一致和率领全体员工降薪市府、轮流上岗、抱团供暖，共渡行业寒冬：所有管理人员上升薪酬20%以上，电话、交通、差旅费等管理费用大幅度缩减。同时，该公司制订了煤炭主业大幅度减亏、非煤盈利单位盈利能力大幅度提高、亏损单位限期扭亏经营策略。一是坚决保本、脱险经营，牢牢地逃跑去生产能力后煤炭价格下降的机遇，深入开展全面支出管理，大力前进矿井安全性高效建设，提高矿井生产效率，优化开采部署，增强技术管理和队伍的组织，大力充分发挥综采能力，提质增效、增量减免，深挖内潜，全面提高效益。
二是之后深化三项制度改革，增强员工薪酬分配体系改革，分配向一线员工、向苦、干净、累官、险要及技术人才方面弯曲，充分调动积极性。三是市场化经营，充分调动积极性，之后使用市场化运作，对公司辖的广元国际大酒店、广旺大厦、培训中心实施内部承包经营、分路突围，提高了经营效益。通过广旺公司上下共同努力，再一化危为机健存活，保证了生产经营长时间展开，构建了企业健存活、员工健饭碗、矿区健平稳的工作目标。
据广旺公司党委副书记、副总经理、工会主席曾祥荣讲解，2016年，广旺公司构建税收4518万元。2017年，企业经营仍旧艰难，仍然确保了国家税费的如期交纳。
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